pdb|design : positionering & portfolio
meer herpositionering-brooche vcdfgherpositionering-boxaroundpdb|design is een middelgrote organisatie voor bouwkundig ontwerp en advies, actief door vrijwel heel Nederland. De organisatie bundelt zowel de expertises van management, design als visualisatie binnen de organisatie. Hierbij staan bouwkunde en architectonisch ontwerp centraal. Als bouwkundige specialisten, ontwerpers en 3D specialisten richten zij zich op het gehele bouwtraject van visie tot oplevering.
Uitgangspunt
In het 5 jarig bestaan van de organisatie is het bedrijf sterk gegroeid. Een uitbreiding van de aangeboden diensten is een natuurlijk gevolg daarvan. De organisatie speelde met de gedachte om een aantal van deze diensten onder te brengen, in nieuw vorm te geven organisaties. CP werd gevraagd mee te denken over de invulling hiervan. In welke mate loont het qua profilering om nieuwe organisaties in te richten? Worden er andere klantgroepen aangesproken. Met een andere boodschap? En in hoeverre moeten de eventuele nieuwe bedrijven zichtbaar gelieerd zijn aan het moederbedrijf?
We zijn recent een traject gestart met als doel het opspitsen van activiteiten en deze onder te brengen in verschillende bedrijven. Hierbij hebben wij CP gevraagd ons te ondersteunen en open onze ideeën te beoordelen. Hierbij heeft Reinder van Zandvoort ons gestuurd en onafhankelijk onze sterke punten beoordeeld. Door scenario's te schetsen kregen we helder inzicht in de mogelijkheden en gevolgen. Hierdoor heeft hij ons de juiste beslissingen laten nemen.
Als ondernemer zit je vaak vol ideeën. Reinder heeft duidelijk een toegevoegde waarde omdat hij snel begrijpt waar je naar toe wilt. Hij is in staat om de beste ideeën er uit te filteren. Prettig is verder dat hij onderbouwd en concreet advies geeft hoe wij hier als bedrijf verder invulling aan kunnen geven.
Resultaat
CP werkte op basis van onderzoek en strategische sessies, diverse scenario's uit. Op deze manier werden de meest relevante mogelijkheden inzichtelijk gemaakt. De concrete uitwerking van de scnenario's werd daarop invulling gegeven. De te maken keuzes over het wel of niet apart lanceren van nieuwe merken kreeg zo een tastbaar handvat. Op basis van de ambities van de organisatie en klantperceptie ten aanzien van de verschillende mogelijkheden is daarop een keuze gemaakt. Aan het einde van het positioneringstraject besloot de organisatie om wel diverse nieuwe bedrijven in te richten. Elk op een passende manier gelieerd aan het moederbedrijf. Hierdoor wordt de kracht van iedere afzonderlijke organisatie optimaal benut en wordt er rekening gehouden met de aanwezige klantpercepties.
Meer klantcases
Meer klantcases bekijken? Klik op een case hieronder:
Aedes : herpositionering (belangenorganisatie)BrabantWonen & BrabantZorg : merkadvies & merkarchitectuur (wonen & zorg)
Zorggroep Meander : herpositionering & merkarchitectuur (zorg)
Ymere : positionering VvE-beheer (wonen)
Maan Group : herpositionering & merkarchitectuur (industrie)
Espria : merkportfolio & merkarchitectuur (zorg, wonen & welzijn)
ZorgpleinNoord : workshop positioneren (netwerk)
B'rooche : herpositionering (retail)
pdb|design : positionering & merkportfolio (bouw)
Boxaround : herpositionering (self storage)
WAG : positionering (ICT)
Multimove : herpositionering (internet)