case : herpositionering AgriFood Capital

AgriFood Capital is een ambitie voor de regio Noordoost-Brabant. Het initiatief wil mensen met verschillende kennis en kunde samen brengen, inspiratie bieden en verbinden, met als doel de topregio in AgriFood te worden. Om deze ambitie te realiseren worden diverse programmalijnen op het vlak van ondernemen, onderwijs en innovatie ontwikkeld. De ambitie is een gedeeld perspectief van alle betrokkenen uit het onderwijs, de overheid en het bedrijfsleven.

Organisatie in één oogopslag

• Opdrachtgever : AgriFood Capital
  Sector : Samenwerkingsverband & overheid
  Locatie: Brabant
  Type : Herpositionering & merkstrategie
  Website : www.agrifoodcapital.nl

• 

De uitdaging – positioneren in een complex krachtenveld

Om de ambitie voor Noordoost-Brabant vorm te geven zijn er de afgelopen jaren ontzettend veel stappen gezet. Met veel energie wordt er door alle betrokkenen gewerkt aan de agenda voor de toekomst. Op de achtergrond is een programmabureau actief dat zorgt voor communicatie en coördinatie met partners ten aanzien van alle initiatieven.

CP Positioneringsadvies is gevraagd om mee te denken over de manier waarop de positionering wordt uitgewerkt en de associaties die dit oproept bij stakeholders. De kern van de uitdaging zat in de aard van de organisatie: een netwerkorganisatie waarin partijen met verschillende achtergronden, belangen en agenda’s samenwerken aan één regionale ambitie. Juist in zo’n setting is helderheid cruciaal: wat is “het merk” precies, wie is eigenaar, en hoe zorg je dat communicatie eenduidig én verbindend werkt?

Onze aanpak – eerst scherpte, dan consistentie

Het samenwerkingsverband kent vele vertakkingen en partnerships die eerst in kaart zijn gebracht. Ook de vele uitingen in de communicatie zijn onder de loep genomen. Daarbij is niet alleen het perspectief van het netwerk meegenomen, maar vooral ook dat van de verschillende stakeholders ervan.

Belangrijke stappen uit de aanpak:

• In kaart brengen van vertakkingen, rollen en partnerships binnen het samenwerkingsverband
• Analyse van bestaande communicatie-uitingen en de boodschap die ze oproepen
• Stakeholderperspectief expliciet meegenomen: associaties, verwachtingen en interpretaties
• Koppeling gemaakt tussen analyse en de doelstellingen/ambities van het samenwerkingsverband
• Afleiden van aandachtspunten en verbeterkansen voor positionering en communicatie

Het resultaat – terug naar de kern en bouwen aan een herkenbaar verhaal

In een brainstormsessie is met stakeholders gekeken naar de manier waarop in de huidige vorm gecommuniceerd wordt en de wijze waarop dit impact heeft op verschillende doelgroepen. Daarbij is rekening gehouden met de complexiteit en politieke omgeving waarin de communicatie wordt vormgegeven.

Door terug te gaan naar de kern van het merk is beoordeeld in hoeverre de huidige communicatie voldoende aansluit bij de realiteit en bij de wens om helder(der) te communiceren met een boodschap die bijdraagt aan de ambitie. De conclusie: een sterke regionale ambitie komt pas echt naar voren als deze wordt verteld in een herkenbaar, gezamenlijk en inspirerend verhaal waar stakeholders zich graag bij willen aansluiten — en dat zij ook graag doorvertellen.

Concrete opbrengsten:

• Helder beeld van het netwerk, de vertakkingen en de rolverdeling
• Inzicht in huidige communicatie en de associaties bij stakeholders
• Aandachtspunten en verbeterrichtingen voor positionering en communicatie
• Een duidelijker fundament voor een gezamenlijk, inspirerend verhaal
• Meer houvast om de ambitie consistent uit te rollen richting verschillende doelgroepen

Opdrachtgever aan het woord

"Ik heb Reinder gevraagd om onze organisatie te helpen bij het aanscherpen van de positionering. Met zijn deskundigheid, bevlogenheid en een juiste dosis humor heeft hij ons op prettige wijze door de eerste stappen van dit proces geloodst. Wat me aansprak was het persoonlijke contact, Reinders gedegen voorbereiding en inlevingsvermogen."

"Hij legde ook meteen de vinger op de zere plek in onze uiterst complexe organisatie. Een netwerkorganisatie waarin partijen met verschillende achtergronden, belangen en agenda’s samenwerken aan één regionale ambitie. Reinder is het bewijs dat een goed begin - in (her)positioneren - het halve werk is. Chapeau!"

Meer uit onze praktijk

• Case: Merkidentiteit voor ingenieursbureau RPS
• Case: Herpositionering Hogeschool Windesheim
• Case: Een praktisch merkbeleid voor het Nationaal Archief
• Artikel: Een krachtige merkbelofte formuleren

• Boekje over positioneren

  Vraag het boekje over positioneren aan. Met meer informatie en handvaten om uw eigen positionering onder de loep te nemen.

  

• Verder met uw merk in een middag?

  Bekijk de mogelijkheden voor een inspirerende workshop met uw merk. Vraag hier direct de brochure aan.

  

Meer klantcases

Meer klantcases bekijken? Klik op een case hieronder:

ROC Drenthe College : positionering (onderwijs)
Ekelmans & Meijer : positionering (zakelijke dienstverlening)
ROC Zadkine : positionering (onderwijs)
AgriFood Capital : herpositionering (netwerk / overheid)
Hogeschool Windesheim : positionering (onderwijs)
BrabantZorg : positionering afdeling communicatie (zorg)
OSG Piter Jelles : strategisch perspectief (onderwijs)
BarentsKrans advocaten : positionering (zakelijke dienstverlening)
Ziekenhuis Nij Smellinghe : merkverhaal (zorg)
RPS : merkidentiteit (bouw/advies)
Nationaal Archief : merkenbeleid (overheid)
CTP Veldzicht : identiteitsontwikkeling (overheid/zorg)
ROC Nova College : positionering (onderwijs)
Cosis : merkenbeleid (zorg)
Aedes : positionering (belangenorganisatie)
Het Zand : merkadvies & profilering (zorg)
Veldzicht : herpositionering (zorg/justitie)
Cosis label/afdeling : positionering (zorg)
Branchevereniging NPN : workshop positioneren (belangenbehartiging)
Capra Advocaten : merkidentiteit (zakelijke dienstverlening)
Freia : positioneringsworkshops (HRD)
BrabantWonen & BrabantZorg : merkarchitectuur (wonen & zorg)
Maan Group : herpositionering & merkarchitectuur (industrie)